1、制定一个规范的、科学的预算绩效指标。预算绩效管理指标在制定的过程当中，应该坚持实用性的基本原则，根据自身单位的实际需要，调整单位的预算绩效管理方案，使其能够与单位的工作实际完全吻合。
2、增加单位领导对预算绩效指标的重视度。只有领导重视了，单位其他部门的工作人员才会重视，不要把此重任完全落在财务人员肩上。
3、提高单位财务人员的专业素质和业务能力。加大对财务人员的挑选和培养，对财务人员进行培训，使其具备过硬的相关知识。
4、增强业务部门与财务部门的沟通。财务部门承担预算编制，但不了解业务计划开展的具体情况，而业务人员缺乏相应的财务知识，增强财务人员与业务人员的交流，有利于制定预算绩效指标的准确性。
5、增强事业单位预算绩效的信息化建设。利用互联网的优势，让预算的相关信息及时和全面的共享于单位内部。
6、加强事业单位预算绩效的约束力。让主管部门对单位预算进行监督和管理，在各个环节进行审批，以此来提高财政资金的有效使用率。
7、建立奖惩机制。在单位内部，严格按照奖惩制度执行，有奖有罚，这样有利于增强各部门对预算绩效的执行力，有利于提高工作人员的积极性。
