1、团队岗位分工明确、职责清楚。☆团队岗位分工越细化越好。根据岗位工作量、工作饱和度确定。☆员工职责不易过多。人的精力有限，精力过多，工作开展不好。☆职责明确。落实到人头。人人尽其责、人人理其事。
3、合适人安排在合适岗位：评估因素：☆人员的长处/短板☆人员的工作胜任力☆人员的工作沟通协调能力☆人员岗位的配合程度。☆人员工作成效的预判☆人员从事该岗位风险
5、将才-“扬长避短”：若你培养的是将才，只需“扬长避短”就好。将才作用冲锋陷阵。面对竞争对手，以其长攻彼短。☆信任将才：将在外，军令有所不授。☆支持将才：资金、人员、物资、设备等。☆指导与监督将才。
7、“长板”勿影响团队凝聚力为宜。 有时一个人的长板，光芒太耀眼，毕竟会伤害到身边的人。团队作战，毕竟不是单兵作战。团队凝聚力很重要。☆ 合理引导☆ 定期组织团队活动：确保气氛融洽。
