1、一、必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候，所需思考的问题，譬如，柬缰缣挞公司具有线上资源还是线下资源，掌握哪一类型的初期种子用户群体，最终的战略格局如何定位，未来的运营市场策略如何，而产品规划就是对上述所有一切的呼应！
2、二、人们常说的“痛点”，通常可表述为：帮助了什么人群，通过什么方式，做成了什么事情。好的愿景得设立，不是一味的画饼，而是能够将“爆发的价值”与“可触及的执行”相融合。
3、三、拆分产品路线，从用户层面来看，较佳的策略是以某一方的用户资源去吸引另一方的用户资源；从功能层面来看，相对稳健的策略或许是以金字塔式的结构进行累加，后一个功能模块需站在前者的基滗盅拿落础之上展开，从行为层面来看，常规的演变是由行为点延伸到行为链，最终通过交错式的情景串联成行为网。
4、四、明晰每一阶段的竞争点，竞争力的形成在于差异化的竞争，体现在与竞争对手的差异化及自身不同阶段的差异化。