1、一个自然年内存在新任管理者无法胜任的情况，出现“提拔错了人”的现象；
2、管理者不清楚怎样发展；
3、管理者与员工间时常发生冲突，关系逐渐陷入紧张；
4、管理者不成熟、且无改善行为；
5、管理者不主动学习，缺乏自我提升的动力；
6、无法真正落地公司的价值观和公司文化；
7、以结果为导向，协作少，竞争多；
8、公司对潜在的员工抱怨没有足够的关注；
9、日常培训的需求，目的不明；
10、形式主义的素质模型被置诸高阁；
11、对于智能岗位，没有切实有效的指标进行考核；
12、绩效考核体系待完善，达不到预期效果。
13、以上12个问题源于测评公司（AskForm问智道、问卷星）360度评估系统中提取出来的问题集锦和市场问题较为严重公司的实际情况和经验汇总，并非绝对标准，仅供参考。
14、此外，企业是否要做360度评估，更科学的方法是是以始为终，意思是企业当前所面临什么样的问题，针对此问题再去寻找解决方案，而不是搞形式主义，为了做360度评估而做。