1、创建项目【新员工培训】在T立方中创建一个名为【新员工培训】的项目，将培训主管设置为项目负隹逝踉奸责人，新员工添加为项目成员；按照培训课程顺序创建任务，一个任务代表一项课程，并将晗嬖嵛躅课程的讲师指定为对应任务的负责人，将新员工拉入关注列表。将课程介绍，课程安排及布置的课后作业添加到任务描述中。
2、上传【培训课件】将培训课件上传至【项目文件】中，文件命名与任务保持一致，方便新员工查阅。
3、巧用【评论】和【讨论】在任务评论中，项目成员可以提问、讨论、答疑、分享。而在项目讨论中，讲师和负责人可以定期组织讨论，提出新问题或对已解决的问题进行复盘，引导新员工头脑风暴，活学活用，交流分享等等。
4、课后作业与【检查项】讲师可为自己负责的任务添加基于新学员名字的检查项，已完成作业的员工可以自主在自己的名字前打钩，便于讲师掌握作业完成情况。
5、培训之后。学员培训完成后，建议继续留在项目中，不必退出。老学员可以及时接收培训内容更新的通知；新老成员可以在任务评论和项目讨论中进行问题讨论，答疑解惑，甚至通过交流碰撞出新观点。
6、用T立方管理新员工培训的优势不必反复上传培训课件，只需在课件变动时进行文档更新；巧用评论、讨论和检查项，既给新老学员们提供了交流的平台，也便于培训期间的管理和查看；课程变动，重要信息提醒全由系统通知，省时省力！