1、关键岗位识别：就是对公司的关键岗位进行识别，在识别的时候可以重点关注以下几点：（1）岗位对战略的支持度；（2）岗位人才培隧躺晏箸养难度；（3）岗位人才培养周期；（4）岗位人才的招聘难度；（5）岗位人才的任职资格；
2、关键岗位人才预测：就是基于公司的战略发展对未来1-3年关键岗位人才数量进行预测，
3、关键岗位人才盘点：就是对并对现有的关键岗位人才数量、质量（胜任能力）进行盘点
4、关键岗位人才规划：就是制定关键岗位人才的人员获取规划
5、关键岗位人才培养：就是制定关键岗位人才的飚颇壶颟培养方案，可以采用：集中培养+在职训练+上级带教+担任讲师+项目训练的方式进行培养
6、关键岗位人才考核：就是在培养过程中，对关键岗位人才进行考核，包括知识、技能、绩效等方面的考核
7、关键岗位人才培养评估：就是对整个培养过程进行效果评估，并为后期的培养改善建立基础。
