1、第一，给上级提供多个可以选择的沟通方式。有些人的老板会告诉下属，自己喜欢什么样的沟通方式。而对其他人来说，给老板提供多个可以选择的沟通方式往往效果更好。比如，你可以问问老板，希望你多久汇壁架特鸵报一次工作？还可以问他喜欢电话沟通、邮件沟通、还是面对面沟通？
2、第二，如果你必须向上级提出一个问题，请至少同时提供一项潜在的解决方案，并且要尊重对方的时间。
3、第三，不要带着个人偏见看待上级的行为。人们在看事情的角度和决策方式上是有差异的，所以，我们可以通过观察上级的沟通方式与决策方式来了解他的风格，比如，他是雷厉风行的人，还是深思熟虑的人？他关注的是事实，还是直觉层面的见解？坦纳曾经为某金融服务企业的一位高管及其下属提供过培训。这位高管和下属团队之间关系一直不太融洽，后来双方发现，这是因为彼此的决策风格不一样。这位高管更愿意靠直觉做决定，经常改主意。而他的下属更喜欢用事实说话，所以他们觉得这位高管优柔寡断，只关心自己的利益。了解了这一点之后，员工们不再从个人的角度看待这位高管的行为，并学会从高管在意的角度出发来表达自己的建议。
