1、作为一个部门领导，首先分析，用笔在纸写下来：人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标
2、对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你（至少不反感）而且在团队中有一定的鹚剖蛲蛋认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，说拉拢也好（笼络人心）。这样你团队的孙悟空就选出来了
3、接下来就是选择能出力的人了（沙和尚），这个人在团队中也是不可或缺的，接着是猪八戒，白龙马。。。选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务--取得真经