1、错误1：封杀竞争对手，造成市场上没有跟随者当需求产生时，消费者是先思考品类，再选择品牌。如果一个品类不够强大到进入顾客的心蝽亭曜眯智，那么该品类中的所有品牌被选择的机会都很渺茫。反之，一旦你的品牌成为品类中的第一名，那么跟随者一定程度上就成了你拓展品类的盟友，盟友越多，品类越容易做大，该品类也越容易进入消费者的心智。故当消费者产生需求时，收益最大的无疑是领导品牌。领导者若封杀竞争对手，最终可能导致自我毁灭。
2、错误2：认为自己的产弗辞肛胰品实力来自企业的实力事实恰好相反，企业的实力来自于产品的实力，来自产品在潜在顾客伺拈渌渴心智中所占据的地位。品牌真正的价值并不是公司带来的，而是品牌在顾客心智中的价值所带来的，这也是为什么一旦品牌脱离顾客心智中的定位认知，它就失去了效力。
3、错误3：忘记成功之道(FWMTS)当品牌在某个市场中占据了领导地位后，企业往往以为可以将成功复制到另一个行业。这是因为往往误解了其成功的原因——“重要的不是你做了什么，而是你何时做”。如果你没有占得先机，那么无论再怎么努力都很难再现成功。
4、错误4：多年一成不变高喊“我是第一”只有在领导者地位尚不稳固、行业格局不明晰时，才有必要高喊“我是第一”，一旦优势非常明显，就没必要继续高喊了。因为很可能出现“人人都知道你，但就是不买你”的局面。
5、错误5：骄傲自满，一方面把新产品或新服务看成是竞争对手而非发展机遇，另一方面又对竞争对手推出新产品或新广告嗤之以鼻。