如何管理资格老、年龄比自己大的老员工

1、不端架子却要保持距离 既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛，

3、主动沟通取得信任 毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。

5、为下属争得利益 每个人都要养家或即将要养家，你为下属争得为人的体面，想来自不会驳了你作为领导的面儿，知趣的也自然乐意为你效劳，小编并不认为一个连自己都养不活的人可以高呼“士为知己者死”这样的口号是值得赞美的

7、团队建设 承上，相信不管在哪家单位，主管的考核项目里肯定都有一条叫做团队建设，不过这可并不仅仅是公司的考核指标，更是你个人作为一个管理者最基本的能力。

9、勇担责任，敢于换血 承上，厘清是非功过，雷厉风行是好的，但是作为领导就要有勇担责任的这份魄力，公司领导在选择领导或接班人的时候，哪个不得考虑下你的定力？另一方面，这里就说到伤感情的地方劲忧商偌了，世事哪能总是那么完美，如果咱确实就遇到了奇葩了，工作无法开展了，那么就果断些，顾虑自然是有的，但是敢不敢给自己部门换血却终究是要看你的态度的。