关于集约运营能力的不足

1、需求重要度、完成及时性方面没有进行分级管控, 一些长期困扰一线的问题仍未有效解决。

3、采用按照实施方拟定的计划完成时间进行考核，导致计划完成时间比较长，影响需求的快速推进，不利于提升一线对IT支撑水平的感知。

5、集中接入、闭环处置的统一调度力度较弱，责权利匹配不到位，需求支撑推进响应慢。

7、研发团队只对项目需求做技术方案审核与进度管皮薹匆热控，缺乏对日常需求开发与项目需求开发的统筹考虑。IT规划对日常开发需求的参与度不足，造成系统功能冗余杂乱和成本浪费。